在帶領(lǐng)團隊的征途上，首要之務(wù)便是樹(shù)立起“狠下心對事不對人”的原則，這是通往成功的關(guān)鍵基石。這一核心理念，不僅是對管理藝術(shù)的深刻領(lǐng)悟，更是構建和諧高效團隊的不二法門(mén)。
面對工作中的挑戰與問(wèn)題，作為領(lǐng)導者，必須勇于擔當，敢于直面矛盾，不回避、不拖延。這里的“狠下心”，并非冷酷無(wú)情，而是指對待事務(wù)的嚴謹態(tài)度與高效執行力。它要求我們在處理問(wèn)題時(shí)，摒棄個(gè)人情感與偏見(jiàn)，以事實(shí)為依據，以目標為導向，確保每一項決策都能公正、客觀(guān)且有利于團隊的長(cháng)遠發(fā)展。
同時(shí)，“對事不對人”的原則，強調了團隊合作中的相互尊重與理解。它鼓勵團隊成員之間就事論事，避免因個(gè)人恩怨影響工作判斷，營(yíng)造出一個(gè)開(kāi)放、包容的討論環(huán)境。在這樣的氛圍中，每個(gè)人的意見(jiàn)都能被聽(tīng)見(jiàn)，每個(gè)錯誤都能成為成長(cháng)的契機，團隊因此更加團結，凝聚力與戰斗力也隨之增強。
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關(guān)系躍升：從左右的伙伴到上下的戰友
你因為業(yè)績(jì)突出，被提拔為經(jīng)理。你先是覺(jué)得高興，同事們也祝賀你。但你慢慢發(fā)現，大家對你的態(tài)度發(fā)生了很大的改變。本來(lái)無(wú)話(huà)不談的同事不再像是朋友，有事情也不跟你說(shuō)了。你想釋放善意，換回大家的朋友關(guān)系。這種做法對嗎？
釋放善意是對的，但想做回朋友就不對了。因為朋友之間是對人不對事的關(guān)系。對人不對事的關(guān)系只適用于朋友，不適用于上下級。
對于怎樣的上下級關(guān)系才是對的，書(shū)中是這樣講的：
總之，從員工晉升到經(jīng)理，從左右的伙伴到上下的戰友，本質(zhì)上是從對人不對事走向對事不對人。同級的員工，是左右的伙伴。左右的伙伴的本質(zhì)，是我不用對你的“事”（也就是業(yè)績(jì)）負責。作為同級的員工，你我是左右相交的兩個(gè)圓。在大部分情況下，我做我的，你做你的。我們之間偶爾會(huì )有合作，基本上是沒(méi)有直接競爭的。就算伙伴沒(méi)完成業(yè)績(jì)目標，就算他做不到老板要求的事，就算他偶爾偷懶，你也不用為他的事情負責，也沒(méi)有權力去管他。在這種情況下，你很容易對人不對事。
經(jīng)理與員工，是上下的戰友。上下的戰友的本質(zhì)，是里外嵌套的兩個(gè)圓，經(jīng)理是大圓，員工是小圓，大圓包含小圓。員工的責任是經(jīng)理的責任的一部分，經(jīng)理要對員工的責任負責。你做得不好的部分，過(guò)去跟我沒(méi)關(guān)系，現在跟我有關(guān)系了。
這個(gè)時(shí)候，作為經(jīng)理，你的關(guān)注點(diǎn)不再僅僅是這個(gè)人，更重要的是他身上所扛的那些事。因此，你更容易對事不對人。
總之，帶好團隊，始于“狠下心對事不對人”。這一原則如同燈塔，指引著(zhù)我們在復雜多變的工作環(huán)境中保持清醒與堅定，引領(lǐng)團隊穿越風(fēng)浪，共同駛向成功的彼岸。